【文一集团】“强化工程复盘 夯实品质之基”文一第二十九期大讲堂培训如期举办

日期:2020.06.22 作者: 来源:

为全面打造专业高素质工程队伍,提升工程管理水平,推进建筑标准化和品质化建设,6月20日,文一大讲堂第二十九期《文一项目工程复盘的反思和心得》在戴斯大饭店举行。房地产集团总建筑师、工程管理二部总经理彭前立担任本期主讲人。控股集团、房地产集团、建工集团相关高管及各城市公司、物业公司等部门人员共计200余人参加。大讲堂由控股集团副总裁薛英姿主持。



(培训现场)

本期大讲堂是自2020年开年以来文一举办的首期培训,也是自防疫开展以来举办的首场现场大型培训活动。为响应严格防疫不松懈的号召,执行落实疫情防控指令,本期大讲堂引入线上直播形式,除合肥市区内工程相关人员赴现场参加培训外,其他地区人员均通过直播在线学习。

 

(集团副总裁薛英姿主持)

培训中,彭总通过对目前工程管理过程中存在的问题进行排查,明确原因,并给出整改提升方案和行业优秀创新案例,从基础面出发,从改革面推进,从创新面拓展,系统性和实操性强,深度契合集团标准化建设的实际需要。

 

房地产集团总建筑师、工程管理二部总经理彭前立主讲



(培训课件部分要点)

在提问互动环节,现场参培人员踊跃发言,就报告中相关问题进行问询,且积极提出不同看法和意见,展示文一人精益求精、孜孜好学的精神。针对现场提问,彭总第一时间给予详细解答并做深度交流,深化延展工程复盘相关内容,特别指出文一·塘溪津门项目形成以成立关键工序领导小组、内部互查、随工管理、集团分户检验等多部门、多维度、多次排查机制,在工程管理和质量严控方面做出正面引导和示范。

 

(互动提问)

随后,周文育董事长现场作重要讲话,针对工程管理工作提出三项重点指示:一是复盘要有针对性,具体问题具体分析,在不同项目、工程规划施工各个环节及工程监管力度等方面,要针对性复盘反思并提出解决方案,后续举一反三形成标准强制执行;二是质量检查要结果导向,加强过程管理。明确工程第一责任人,着重培养有韧性、有担当、求进步的工程队伍,做精工艺,做实质量;三是工程管理各部分要强化交流,充分沟通,严格执行随工监管,营造“和而不同”的良性沟通氛围,保证规划设计、施工、销售宣传等方面一致性。董事长强调,推进工程质量管控和标准化建设,最终目的就是保障交付到业主手中的房屋没有任何瑕疵,让业主满意。所有工程条块人员必须以强烈的责任心,敢于担当,用心做事,做到对项目规划了然于心,知其然知其所以然,脚踏实地把文一的产品质量做实做强。

 

(董事长作重要讲话)

控股集团副总裁、房地产集团副总裁、法律事务部主任童乃兵在总结讲话中提出了针对工程全过程管理的“十六字”准则,即“计划在先、过程控制、加强沟通、统一指挥”,要求工程管理人员要了解项目管理的各项依据及工程进度和质量,凭借标准化依据进行重点把关,有的放矢,在系统复盘、主动反思中前进提升。童总强调,做任何工作,态度决定一切,细节决定成败。工程管理要通过不断反思,找准不足,通过精细管理、细化权责提升项目运作水平,压实工程改革的机制基础,为品质提升做保障。

 

控股集团副总裁、房地产集团副总裁、法律事务部主任童乃兵总结致辞

以史为鉴,可知兴替;以人为鉴,可明得失。工程质量无小事,过硬的产品品质和服务是企业立足根本,没有品质就没有品牌,没有服务就没有市场,更无法谈业绩谈发展。文一始终以品质化趋势为向导,以业主满意度为准绳,心系业主千万家,心怀行业大未来,一以贯之推进标准化建设,强化工程品质,与时俱进树立行业品牌。未来,文一将始终如一地把业主利益摆在首位,脚踏实地推进工程改革,精益求精提升品质,为提高业主居住的幸福感和满意度而不懈努力,为文一的长远发展夯基筑台。


(培训现场)